Большинство из нас настолько погружены в суматоху ежедневных дел, что остаются глухи и слепы к новой информации , особенно страшной и неприятной. Например, мы не хотим замечать признаков, которые подсказывают нам, что долго на текущей работе мы не задержимся, пишет CEO и основатель Human Workplace Лиз Райан .
Внезапная потеря работы шокирует. И это нормально. Но если вы научитесь улавливать сигналы в энергетических полях вокруг вас, это сыграет вам на руку, работаете ли вы по найму или на себя.
Чем больше сигналов вы улавливаете, тем лучше. Рутина притупляет внимание. Только спустя пару недель после внезапного увольнения , когда вы отходите от стресса и анализируете все случившееся, вы приходите к выводу: «Да, сигналы были налицо. Я просто не замечал их».
Если тучи сгущаются, подготовьтесь и переждите грозу. Действуйте на опережение. Вот шесть признаков того, что вам ищут замену.
1. Вас отстранили от большого проекта без видимой причины
Будьте настороже, если вас без ясной причины отстраняют от успешно развивающегося проекта. И не сообщают, чем вы займетесь вместо этого, или почему так будет лучше для вас и работодателя. Иначе это просто глупо с точки зрения бизнеса. Если на прямой вопрос «почему» вы получаете мягкий и уклончивый ответ, активизируйте поиски другой работы .
2. Ваши знания внезапно становятся ценными
Благослови Господь наших коллег, которым не хватает эмоционального интеллекта, потому что так они выдают свои намерения. Один из способов, которым они это делают, - у них внезапно появляется интерес ко всему, что вы знаете о своей работе.
Однажды вам говорят: «Ты не мог бы научить Элизу, нашего временного сотрудника, как создавать информационные бюллетени, маркетинговые брошюры и работать с выставками?». Кросс-обучение прекрасно, но не стоит прибегать к нему без особой необходимости, так как это отнимает много времени. Если вы уловили чье-то желание забрать ваш мозг, доверьтесь своим чувствам.
3. Старые конфликты по поводу стратегии исчезают
Мы часто эмоционально и психологически привязываемся к своей работе. Мы беспокоимся о решениях, которые принимаем, зная, что работа - наш источник существования. Стратегические разногласия порой становятся жесткими и принимаются близко к сердцу. Если вы враждовали с кем-то, и вражда внезапно забылась и даже не обсуждается, воцарилось спокойствие, это может означать, что вы скоро покинете коллектив.
4. У вас нет понимания своего будущего
Обычно мы стремимся к определенности хотя бы на год вперед. Если ваш руководитель не может сказать ничего определенного о вашем будущем, это плохой знак. Вы наверняка услышите пустую болтовню, с помощью которой руководство рассчитывает удерживать вас на плаву довольно долго, пока не решит утопить окончательно.
5. Приоритетность вашего проекта резко упала
Еще вчера ваш проект горел ярким неоновым светом, а сегодня его почти не упоминают. Это обычно означает, что руководство все еще заинтересовано в проекте, но не хочет, чтобы вы продолжали им заниматься по каким-то своим неведомым причинам. Как только вы уйдете, его значение снова резко вырастет.
Не принимайте это близко к сердцу. Дело не в вас. У вас есть опыт. Посмотрите, какое влияние у вас было! Ваши великие идеи пойдут за вами куда угодно.
6. Вы просто это чувствуете
За долгую историю людского рода мы успели отточить базовые инстинкты. Однажды я навещала свою подругу в другом городе. Мы договорились, что я зайду к ней на работу, а затем она покажет мне город. Она посадила меня за свое рабочее место, чтобы я могла спокойно поработать.
Она ушла на встречу, а я, сидя в ее офисе, чувствовала холод. Я перестала печатать и просто чувствовала нечто. Что-то было во взглядах ее коллег, когда они проходили мимо. Я не могла больше оставаться и оставила записку: «Ушла в кофейню. Позвони мне».
Через час она позвонила и сказала, что ее только что уволили.
Плохая энергия и напряжение витали в воздухе. Это сводило меня с ума.
Вы будете чувствовать нечто и думать, что это не связано с работой, а оно станет сверлить ваш мозг в течение нескольких дней. Изменилась ли обстановка вокруг вас? Вы сразу это почувствуете.
Что делать, если это случилось
Один или несколько признаков кажутся вам знакомыми? Возьмите быка за рога и докопайтесь до правды. Назначьте время для беседы со своим боссом и осторожно спросите его, в чем дело .
Ирина Силачева , специально для Executive.ru
Источник фото: Freeimages.com
Аналитическая служба Зарплата.ру опросила более 5 тыс. россиян и выяснила, что большинство (56,4 %) соискателей проглядывают вакансии в свободное время, 40 % - и дома, и на работе, а 3,6 % занимаются поисками исключительно в рабочее время. Мы спросили работодателей, по каким признакам они понимают, что сотрудник подыскивает новое место.
Оксана и Михаил Смущенко, руководители торгово-строительной компании «Гельстер»:
«Первый признак того, что сотрудник ищет новое место работы, — он перестал справляться с поставленными задачами
. Если для этого нет других объективных причин, то подобное падение продуктивности обычно связано с тем, что сотрудник просто не хочет выкладываться на надоевшей работе. Он уже не ассоциирует себя с компанией, а время тратит не на выполнение профессиональных обязанностей, а на поиск работы. В нашей практике мы сталкивались с ситуацией, когда специалист регулярно не успевал завершить в срок простые задачи. На прямые вопросы он отвечал стандартными фразами про загруженность и нехватку времени. При этом для нас, как для руководителей, было очевидно, что работы не стало больше. Тогда мы проверили историю браузера на компьютере сотрудника и выяснили, что он в рабочее время размещал резюме на сайтах с вакансиями.
Если мы замечаем малейшие изменения в поведении сотрудника, то еще на первом этапе мы стараемся обсудить их с сотрудником. Если он честно признается в своих сомнениях, то мы всегда обсуждаем, что можно сделать, чтобы он остался. Например, работник хочет зарплату побольше. В этом случае мы вместе обсуждаем обоснованность его желаний, возможности компании, и стараемся прийти к консенсусу.
Второй признак того, что специалист смотрит «на сторону» – он становится все более отстраненным, перестает проявлять инициативу, у него часто портится настроение. Все это свидетельствует о том, что работа стала ему в тягость. На третьем этапе работник начинает часто выходить из кабинета, чтобы поговорить по телефону. Обычно в этот момент он договаривается о будущих собеседованиях.
В нашей компании мы не допускаем наступления третьего этапа. Еще едва заметив отсутствие интереса к работе, мы инициируем разговор. Сотрудник идет на откровенный диалог – мы ищем пути решения проблемы, если уходит от ответа — наблюдаем еще несколько дней. Если выясняется, что причина в поиске новой работы — незамедлительно расстаемся. Для нас это принципиальный момент, мы не ведем переговоры с врунами.
Кроме того, уже на втором этапе специалист точно знает, что не хочет работать с вами, поэтому нет смысла его останавливать. Даже если демотивированный сотрудник не уйдет сейчас, то сделает это через полгода, когда вы будете не готовы. Мы придерживаемся точки зрения, что иногда лучше отпустить неэффективного специалиста, оставить его задачи в «повисшем» состоянии, чем допустить, чтобы сотрудник выполнял их спустя рукава. Ведь некачественная работа даже одного работника может негативно сказаться на репутации компании в целом».
Мария Пустовалова, консультант
Wyser
(международный кадровый холдинг
Gi
Group
):
«Есть много косвенных признаков, по которым можно понять, что ваш сотрудник ищет для себя новую работу:
- Может наблюдаться резкая смена настроения, подозрительное спокойствие, безынициативность, несвойственное для сотрудника поведение (поиск новой работы и так очень волнителен, а необходимость скрывать процесс поиска добавляет переживаний).
- Частое появление на его рабочем столе жестких дисков, флэшек, на которых он сохраняет информацию (может быть признаком того, что сотрудник вот-вот уволится и пытается сохранить информацию по клиентам, контакты и т.п)
- Он чаще стал отлучаться «поговорить» в переговорную комнату или в коридор, стал отпрашиваться на пол-дня/день по личным делам или к врачу, взял незапланированный отпуск (может быть ходит по собеседованиям).
- Резюме сотрудника было недавно обновлено на работном сайте.
Если вы понимаете, что ваш сотрудник собирается покинуть компанию, то вы вполне можете спросить его об этом напрямую. Так у вас будет возможность либо попробовать удержать хорошего сотрудника, либо же заранее начать искать человека на место, которое скоро будет пустовать. Предупрежден значит вооружен! Уход уже не будет для вас сюрпризом, вам не придется искать нового сотрудника в спешке и вполне возможно, что вы успеете его найти быстро и предыдущий сотрудник успеет ввести его в курс дела, что несомненно ускорит время адаптации».
Ольга Скоробогатова, директор по персоналу и бренд-политике «Оргпром»:
«В компаниях, где применяются принципы бережливого производства, типа нашей, есть интересный индикатор того, что сотрудник не лоялен / что-то скрывает и, возможно, ищет работу. Один из главных принципов кайдзен - непрерывного совершенствования - делать проблему видимой и предлагать возможности для улучшения.
Если сотрудник из моего департамента в течение нескольких дней не обратился ко мне, не нашел ни одного «алмаза», как мы называем проблемы, и не поклонился ему, значит, «темнит». Так сформирована корпоративная культура — мы поощряем инсайты, когда сотрудник вскакивает и говорит: «О! У меня кайдзен кайдзенов!» и предлагает пусть мелочь, но улучшающую процесс или избавляющую нас от ошибок в дальнейшем. Все эти алмазы мы копим в специальной таблице, лидеры поощряются славой и почетом и памятными подарками в конце года.
Если сотрудник не хочет улучшать процессы и не видит проблем, значит, ему не интересно, скучно и он посматривает на сторону. Эти симптомы должны быть выявлены на стадии, когда еще возможна профилактика. А именно, наводящие вопросы, выяснение причин «что не так», иногда помогает беседа с другими сотрудниками. Очень внимательно слежу за людьми, ценными для компании. Появилось равнодушие, формалим — пусть и при выполнении планов — человек недоволен, выгорел. Надо его взбодрить амбициозными задачами или «страшилкой» с рынка — у всех свои мотиваторы, кто хочет достигать, а кто избегать».
Ольга Кадомская, сотрудница о
тдела обучения и развития персонала компании Kolocall:
«Уход сотрудника можно предвидеть еще на этапе собеседования. Если в вашу организацию на должность менеджера по рекламе пришел юрист, то знайте: как только появится предложение о работе в этой профессиональной сфере, человек покинет вашу организацию при условии, что работа по специальности его действительно интересует. Или ответ на вопрос «С чем связан поиск новой работы» звучит как «Готовлюсь к свадьбе» тоже о многом говорит. Свадьба, декрет, дети. На своем опыте я сталкивалась со следующим: в то время, как девушка находилась в отпуске по уходу за ребенком, мы узнали о том, что она написала заявление об увольнении. Причина - новое место с большим вознаграждением за работу.
Если у вас работает студент и он окончил недавно вуз, можно с вероятностью 90 % сказать о том, что он пытается найти работу по своей специальности или работу с большей заработной платой.
Проходя однажды в колл-центре между рядов, я заметила, как сотрудник изучает вакансию администратора на одном известном источнике. Это было понятно, ведь он проработал два года на одной позиции и недавно получил диплом о высшем образовании. Не предлагая человеку никакого карьерного роста или хотя бы дополнительной работы в ее содержании, можно ожидать ухода.
Выяснить, что сотрудник хочет с вами попрощаться, очень просто: посмотреть историю в браузере, пообщаться с людьми, с которыми контактирует интересующая вас фигура, провести анализ его работы с точки зрения качества.
Реакция работодателя на поиск новой работы человека может быть разной: «залечь на дно», проигнорировав факт или дополнительно стимулировать его как материально, так и не материально, чтобы удержать, если сотрудник ценный, выполняет большой объем работы, и он — хороший исполнитель. Причем более важной, на мой взгляд, является нематериальное стимулирование.
На уход специалиста стоит реагировать спокойно. Не стоит конфликтовать и выяснять отношения, ведь репутация предприятия и ваша лично может при этом пострадать. Безусловно, спокойная, тихая беседа должна быть как минимум для того, чтобы выяснить причину, как максимум – чтобы сотрудника удержать».
Юлия Мещерякова, руководитель отдела персонала (Supply Chain& Regions) Компании FM logistic :
«Признаки того, что сотрудник ищет работу, легко попадают в разряд домыслов (если у вас человек отпросился — это же не значит, что на собеседование пошел, верно?). Сотрудник может смотреть сайты по поиску работы и мониторить свою рыночную стоимость и требования работодателей. Так бывает, когда в компании не развита (или не прозрачна) система развития персонала, механизм попадания в кадровый резерв и повышения. Тогда сотрудники «смотрят по сторонам» - какой спрос на рынке и какие навыки нужно подтянуть.
Падение мотивации - вот признак того, что работник может уйти, а не то, что он 2 раза сходил на собеседование и 5 раз посетил рекрутмент-ресурс. Если вы узнали о таком эпизоде - поговорите открыто, спросите, что не устраивает, обменяйтесь ожиданиями и попробуйте вместе поискать выход из ситуации. Демотивация периодически посещает всех, ее преодоление - обычный управленческий кейс.
К сожалению, я чаще сталкивалась с обратным. Сотрудница одного из HR-департаментов обновила резюме на сайте. Об этом узнали и любезно сообщили ее руководству коллеги (спрашивается, сами то они что там делали?). Руководитель (между прочим, эйчар в крупном российском ритейле) начала искать замену сотруднице, не составив даже с ней разговор. В итоге компания потеряла ценного специалиста. Это классический пример того, что часто в наших компаниях отношения руководителя и подчиненного скорее напоминают патерналистскую модель, нежели спокойные деловые отношения коллег.
Я удерживаю человека, когда знаю, что нам есть что ему предложить, а для этого диалог и нужен (и лучше до момента возможного поиска работы).
И лучше развивать и мотивировать персонал, чем ловить за руку на сайтах о поиске работы и делать из этого какие то выводы».
Еще недавно ты приходила на работу, как на праздник, а теперь все изменилось. Начальник с тобой холоден, коллеги отдаляются, а рабочий процесс превращается в рутину. Может быть ты просто принимаешь все, как должное и забыла о том, что руководство ценит инициативных? Или твои дни на этой работе сочтены. Если ты не так уж и сильно влюблена в свое дело, то расслабься, скоро будешь свободна. Для тех, кому дорого насиженное место, мы рассказываем, как понять, что начальство собирается тебя уволить.
Твой босс перестал разговаривать с тобой
Один из первых признаков, что тебя собираются уволить, - это когда руководитель, который раньше постоянно звал на совещания и планерки, перестал с тобой беседовать. А ведь раньше он любил поболтать, приветствовал, что ты заходишь в кабинет и рассказываешь пару интересных историй о конкурентах! И вот теперь ты даже не попадаешь в очередной мозговой штурм. Скорее всего, он не хочет уделять тебе время, а плнаирует больше заниматься теми, кто полезней для компании.
Будь внимательна, если твой начальник становится все более нетерпеливым, назначенные встречи переносятся, а еще тебя не приглашают на ключевые встречи. Все это ведет к одному: твой начальник больше не считает, что ты важна для успеха команды.
Твоя компания закупает программное обеспечение для автоматизации
Технологии не стоят на месте, и многие рабочие ставки можно заменить работой хорошего алгоритма. Если автоматизация может выполнять всю, или часть твоей работы, то ты однозначно под угрозой.
Чаще всего зарплата и другие издержки на сотрудника в штате стоят компании больше, чем несколько дорогостоящих лицензий. Спроси себя, действительно ли твой труд незаменим и его нельзя сделать автоматизированным. Опереди этот риск и преврати его в возможность.
Начальник и коллеги не больше не делятся новостями? Если ты занимаешь значительную роль в команде, скорее всего, о твоем увольнении предупредят окружающих, чтобы они могли найти замену, распланировать задачи и распределить нагрузку. Все это могут сказать коллегам, но не тебе. Ты можешь не замечать всех сдвигов, но невозможно игнорировать, что отношение коллег к тебе изменилось.
Тебя показательно критикуют
На общих совещаниях и планерках твою производительность критикуют и называют самой низкой в отделе. Обрати внимание, давал ли руководитель обратную связь по поводу твоих результатов; спрашивал ли, в чем тебе нужна помощь; говорил ли, как важно приложить больше усилий в этом месяце.
Твои ошибки стали записывать
Если компания хочет уволить тебя по определенной причине, то руководитель начнет собирать доказательства того, что ты плохо справляешься с работой. Обычно это значит, что каждая ошибка будет задокументирована во всех подробностях, чтобы сделать увольнение законным.
У тебя не так много работы
Объем дел уменьшился в два раза? Это индикатор неприятных последствий. Тебе могут не давать новых клиентов или большие и долгие проекты, а список обязанностей постепенно сокращается. Самое время активизироваться и вернуть утраченное доверие.
Что делать, если ты думаешь, что тебя хотят уволить?
Спроси своего руководителя напрямую, как ты справляешься с работой. Нет никаких гарантий, что это сохранит тебе рабочее место, но, по крайней, мере ты сможешь понять, насколько ты эффективна и есть ли возможности улучшить показатели. Следи за настроением в разговоре. Твой начальник позитивен? Высказывает ли слова поддержки? Или отвечает на вопросы односложно?
Тебе могут предложить уволиться по собственному желанию. Если разговоры доходят до шантажа и угроз - запиши разговор на диктофон и составь акт об угрозах.
Если ты считаешь, что твое увольнение будет несправедливым - начни документировать свою работу, свои успехи, чтобы потом ты могла доказать собственную правоту.
При увольнении по сокращению штата компания обязана предупредить тебя об этом за два месяца, предложить другие вакансии в фирме и выплатить выходное пособие за три месяца.
Если увольнение будет произведено с нарушением, и суд подтвердит твои доказательства, то тебе будет положен среднемесячный доход за период судебного разбирательства.
И еще раз по мотивам отличнейшего фильма "Ликвидация". Обратимся к образу Жукова в этом фильме, и как скорее всего происходило на самом деле
Легенда о ликвидации криминала в Одессе - легенда о том, как маршал Жуков буквально в считанные дни ликвидировал преступность в Одессе.
Как всё происходило на самом деле, рассказали работники одесского уголовного розыска, которые ловили бандитов в 1946 году.Существует мнение, что маршал Жуков пострадал за то, что любил приписывать себе больше побед, чем одержал на самом деле.
В марте 1946 года Жуков был назначен Главнокомандующим сухопутными войсками. Почти сразу после назначения его обвинили в присвоении трофеев и преувеличении своих заслуг в деле разгрома Гитлера, с личной формулировкой И. Сталина «присваивал себе разработку операций, к которым не имел никакого отношения».
«Трофейное дело»
Летом 1946 года состоялось заседание Главного Военного Совета, на котором разбиралось дело маршала Жукова по материалам допроса Главного маршала авиации А. А. Новикова, арестованного органами госбезопасности. В июне 1946 было начато расследование по так называемому «трофейному делу».
Материалы расследования свидетельствовали о том, что Жуковым из Германии было вывезено значительное количество мебели, произведений искусства и другого трофейного имущества в своё личное пользование. Так, у Жукова было изъято 17 золотых часов и 3 украшенных драгоценными камнями, 15 золотых кулонов, свыше 4000 метров ткани, 323 меховых шкурки, 44 ковра и гобелена, 55 картин, 55 ящиков посуды, 20 охотничьих ружей и т. д. Имущество было вывезено из дворцов Германии.
Жуков писал по этому поводу в объяснительной записке на имя секретаря ЦК ВКП (б) Жданова: «…Я признаю себя очень виновным в том, что не сдал всё это ненужное мне барахло куда-либо на склад, надеясь на то, что оно никому не нужно. Я даю крепкую клятву большевика - не допускать подобных ошибок и глупостей. Я уверен, что я ещё нужен буду Родине, великому вождю т. Сталину и партии».
Жуков был снят с должности Главкома сухопутных войск и, согласно решению Военного Совета, назначен Командующим войсками Одесского округа.
Расследование
Жуков тогда действительно командовал Одесским военным округом. Но какова была доля его, как руководителя, в разгроме криминала, и как всё это происходило на самом деле, не знает никто. Проблема преступности 30-х–40-х годов до сих пор остаётся тайной - одна из тщательно охраняемых государственных тайн.
Никакой информации о сводках и действиях маршала Жукова в «одесский» период нет даже в архивах КГБ. Одним словом, «борьба Жукова с одесскими ворами» не имеет ни единого документального подтверждения. Скорее всего эта история - всего лишь один из послевоенных мифов, который разносили по стране разъезжавшиеся по домам фронтовики.
Киногруппа под руководством Максима Файтельберга занялась исследованием этой темы, чтобы снять документальный фильм об операции, которой руководил Жуков. Они изучали вопросы одесской послевоенной преступности как отдельного явления, и фиксировали все этапы своего исследования на киноплёнку.
Документалисты столкнулись с проблемой засекреченности: все официальные обращения и в государственные архивы, и в ФСБ не дали никаких результатов. Тогда авторы фильма решили самостоятельно выяснить, что же происходило в городе в то время. Из документов, содержащихся в рассекреченной «Особой» папке Сталина, видно, что в 1946 году по всей стране было зафиксировано более 500 тысяч преступлений. Одесса в этих сводках никак не выделялась.
Однако легенда о ликвидации возникла не на пустом месте. Когда в 1946 году в Одессу прибыл маршал Жуков, молва тут же разнесла вполне логичный слух: если в город прислали самого маршала Победы, значит, дела здесь из рук вон плохи.
Действительно, война и послевоенная разруха спровоцировали в Одессе всплеск преступности. По словам одесского старожила, фронтовика, полковника в отставке Исая Бондарева, «это был период своего рода НЭПа, когда вся жизнь сосредоточилась на „Привозе“, в коммерческих магазинах. Но эти магазины были доступны далеко не каждому одесситу. Для обычных рабочих булка хлеба стоила на рынке 100 рублей - это месячная заработная плата». Поэтому ночью город принадлежал вооружённым бандитам и грабителям.
По словам Михаила Ильченко, участника Парада Победы, персонального водителя Сталина, «как только сгущались сумерки, начинались грабежи. Люди уже не выходили на улицы. Одесса вымирала». Запуганные одесситы мечтали о герое, который взял бы на себя ответственность, переступил закон и разом, как в послереволюционные 20-е годы, перестрелял всех бандитов. Этим героем мог стать только маршал Жуков, который прибыл из Москвы по приказу Сталина.
Жуковский «Маскарад»
Многие знают, что в послевоенной Одессе проводилась операция по ликвидации преступности. Операция носила кодовое название - «Маскарад». Но подлинные её масштабы, участие Жукова, а главное - эффективность и результаты, сегодня вызывают у историков сомнения. Многие авторитетные исследователи делают вывод, что, скорее всего, она проходила больше на бумаге в виде мифических отчётов, чем в действительности.
«Думаю, Жуков сначала даже не знал, куда он попал. В Одессе все друг друга знают, всегда был определённый слой людей, которые держали руку на пульсе, контролировали все городские структуры сверху донизу. Можно было позвонить и сказать: „Моня, в чём дело? Давайте выпустим этого товарища“. И его мгновенно выпускали», - рассказывает одесский историк и писатель Виктор Савченко, автор книги «Одесса масонская».
«Хотя статистика, которая представлялась в обком партии со стороны милиции, была явно занижена, всё равно уголовному розыску приходилось нелегко. Подчас за ночь совершалось до 70 ограблений. А всего в уголовном розыске работало 80 человек. Поэтому, когда приехал маршал Жуков, партийные органы обратились к нему с просьбой помочь в ликвидации преступности», - говорит режиссёр Максим Файтельберг.
И тут, по мнению сторонников операции «Маскарад», начались характерные для Жукова «перегибы». Возможно, им руководило желание выслужиться перед Сталиным, который отправил его в ссылку.
«Как только переодетые в гражданское офицеры Жукова замечали подозрительного, даже который просто подходил, чтобы попросить прикурить, они тут же открывали стрельбу на поражение. Им не нужны были аресты, они просто стреляли в людей, пока не отстреляли несколько сот человек за пару месяцев», - вспоминает Виктор Савченко.
Вот таков результат «блестящей» жуковской операции. К осени 1947 года Одесса была очищена от преступников.
Напоминаем, такова всего лишь одна из точек зрения и легенда, одним из авторов которой, похоже, был сам маршал Жуков.
На самом деле, правда до сих пор неизвестна. Бывший начальник политуправления МВД СССР генерал Зазулин утверждает, что уже на склоне дней Георгий Константинович не раз с гордостью рассказывал, как, будучи в Одессе, за одну ночь убрал всех главарей преступных групп, расхитителей и воров. Но о «маскараде» с расстрелами на месте маршал ни разу не упоминал нигде. Так же как и в своих знаменитых мемуарах.
С другой стороны, считается, что именно благодаря этим событиям в начале 70-х годов министр внутренних дел СССР Щёлоков наградил Жукова знаком «Заслуженный работник МВД СССР».
Заслуги Жукова не оправдали доверия Сталина
21 февраля 1947 года в Москве открылся пленум ЦК ВКП (б). На первом же заседании Жукова вывели из состава Центрального комитета партии. В тот же день он пишет письмо Сталину с просьбой принять и выслушать. Сталин не отвечает. Жуков пишет ещё одно письмо. Кается в ошибках, главная из которых, по словам самого маршала, - переоценка своей роли в боевых операциях и потеря чувства большевистской скромности.
Из письма Жукова Сталину: «На заседании высшего военного совета я дал Вам слово в кратчайший срок устранить допущенные мною ошибки, и я своё слово выполняю. Работаю в округе много и с большим желанием. Прошу Вас, товарищ Сталин, оказать мне полное доверие, я Ваше доверие оправдаю».
В такой ситуации Георгий Жуков вряд ли решился бы отдавать приказы о расстрелах на улицах мирной Одессы, как это делали большевики в двадцатых годах.
А вот что говорит отставной полковник милиции Исай Бондарев, который в 1946 году был направлен в военную комендатуру Одессы:
«В комендантской роте никаких указаний маршала Жукова, чтобы расстреливать бандитов на месте, не было и не могло быть. Мы действительно сотрудничали с работниками милиции, проводили повальные обыски, много обследовали чердаков, подвалов, где оккупанты оставили оружие. Были на выездах в Одессе, проверяли входящий и выходящий транспорт и, конечно, вместе патрулировали».
Через несколько месяцев Исая Григорьевича перевели на работу в местную милицию. Его участок располагался в районе вокзала и был насыщен воровскими «малинами». Информация о том, что в городе кто-то уничтожает преступников, сюда непременно бы докатилась. Многочисленные бандитские трупы ведь не скроешь.
«По-моему, это выдумка, - говорит Бондарев. - Я ничего такого не слышал, не видел и не знал, и разговоров тогда таких не было, потому что, как бы там ни было, а какие-то отрывки разговоров и таких действий доходили бы до нас, работников милиции».
С другой стороны, маршал Жуков всё-таки мог участвовать в наведении порядка в Одессе. Вот по какой причине. Почти половина всех вооружённых грабежей, убийств и пьяных выходок со стрельбой в первые послевоенные годы приходилась на долю молодых фронтовиков и военнослужащих. Вчерашние фронтовики чувствовали себягероями-победителями, проливавшими за страну кровь.
Они вправе были рассчитывать на благодарность. Но разрушенная, нищая страна не в состоянии была дать им то, что они заслужили. Особенно тяжело приходилось тем, кто ушёл на войну со школьной скамьи. У них не было ни семьи, ни образования, ни профессии. Зато было привезённое с фронта оружие и умение убивать. Нежелание подчиняться гражданским законам и плохое снабжение делали людей в погонах чуть ли не самой криминализированной средой в те годы.
И Одесский военный округ не был исключением. Из докладной записки начальнику милиции Одессы и первому секретарю Ленинского райкома партии Одессы: «…прошу воздействовать на командиров частей, допускающих безобразие и уголовные преступления со стороны военнослужащих, так как это приняло уже массовый характер. Начальник 5 отдела милиции г. Одессы».
Подобные донесения с требованием воздействовать на военных поступают из всех одесских райотделов. Так что у руководства города были все основания обратиться к командующему округом маршалу Жукову.
В 1946 году от измученного преступниками населения во все инстанции идут гневные письма. Даже в избирательных бюллетенях люди пишут: «Требуем навести порядок. Доколе мы будем жить в страхе перед уголовниками». И снова, как в 30-е годы, издаются Указы, ужесточающие наказание. Органам МВД дано право решать судьбу задержанных, минуя суд. Улицы городов патрулируют вооружённые отряды.
«В правоохранительные структуры пришли фронтовики. Если речь шла о задержании какой-нибудь криминальной группы, то сначала стреляли, а потом говорили: „Стой, кто идёт“. Для этого не надо было никакого Жукова. Да и не его это, не маршальское дело гонятся за преступниками. Он и так велик сам по себе», - рассказывает военный историк Николай Барбашин.
А.И. Покрышкин, Г.К. Жуков, И.Н. Кожедуб. Москва, Кремль, 1949 г. (в комментах поправляют, что это как минимум 1953. и (возможно) фото сделано по случаю присвоения обоим званий генерал-майоров (3 августа 1953))
Осенью 1947 года в стране собрали новый урожай зерновых, и люди перестали умирать от голода. К 1948 году отменили карточки. Вскоре снизились и цены на продукты. Вчерашние фронтовики адаптировались к мирной жизни. Сыграли тут свою роль и жёсткие милицейские меры. Как бы там ни было, ситуация в стране стабилизировалась. Одесса не была исключением. Но город упорно продолжал связывать улучшение обстановки с одним именем: с Жуковым.
Тем временем Сталин решил нанести окончательный удар по авторитету прославленного маршала. К тому же два года ссылки в Одессе, с точки зрения вождя, были недостаточным наказанием за гордыню. 20 января 1948 года Политбюро обвиняет Жукова в присвоении трофейных ценностей. В постановлении сказано: «Жуков заслуживает исключения из партии и придания суду. В качестве наказания направить командовать более мелким военным округом».
Так маршал Победы оказался в уральском изгнании.
Большинство руководителей оказываются застигнутыми врасплох, когда сталкиваются с массовым уходом команды. Хотя, то же можно ощутить и при потере даже одного ценного сотрудника.
Очень важно следить за сигналами надвигающейся бури, утверждает Линн Тейлор, эксперт и автор известных книг об управлении персоналом. Потеря даже одного ценного сотрудника может причинить вред бизнесу.
В этой статье мы собрали распространенные признаки того, что сотрудники недовольны работой и ищут другое место. Поэтому, присмотритесь внимательнее, пока не поздно.
Признаки того, что сотрудник хочет уволиться
1. Изменение внешнего вида
Если сотрудники вдруг начинают одеваться необычайно хорошо, с иголочки, это может быть признаком того, что они ходят на собеседования во время, или после работы.
Кроме того, если кто-то недоволен работой, он тоже может начать одеваться слишком вычурно, так как чувствует, что на него не обращают внимания.
2. Частые отгулы, больничные
Когда сотрудник обычно не пропускает ни одного рабочего дня, а потом вдруг начинает открывать больничные, использует все скопившиеся отпускные, это может свидетельствовать об одном их двух: он ходит на собеседования либо же и пытается отдохнуть.
3. Потеря инициативы
Вы заметили, что один из лучших сотрудников прекратил предлагать полезные идеи на встречах? Его вклад в новые проекты прекратился?
Это может быть признаком того, что он потерял мотивацию и желание работать. Дела компании его больше не волнуют, как и общее будущее.
4. Потеря чувства юмора
Как бы странно не звучало, но сотрудники, которые собираются уйти, не могут шутить в команде. Это показывают психологические исследования. Их поведение является более простым, в сравнении с дружелюбием и беззаботностью. Возможно, это происходит потому, что они не хотят поддерживать остальных членов команды.
5. Язык тела и выражение лица
Тонкие повадки поведения могут показать, что сотрудники либо выключены из процесса, либо даже чувствуют вину, потому что были в поиске работы. И они знают, что не задержатся в компании на долгосрочную перспективу.
6. Сотрудники кажутся отдаленными
Вы даже можете ощутить неприятное чувство, когда приближаетесь к ним. Такие сотрудники стараются держать дистанцию, отдалиться от всех.
7. Понижение в должности
Сотрудник, пониженный в должности, вероятно, чувствует себя довольно подавленным, и может принять решение проявить свои таланты в другом месте. Если такое понижение должности происходит с трудолюбивым членом команды, это может быть большим разочарованием для него в компании.
8. Снижение продуктивности
Если сотрудник, который был весьма продуктивным и пунктуальным, вдруг начинает задерживать отчеты, продажи резко упали, это может означать, что он хочет уйти. Так что следите за .
9. Коллеги замечают неладное
Если члены команды проявили некоторые опасения, утверждают, что в поведении сотрудника что-то изменилось, это также может быть признаком скорого ухода. Другие сотрудники быстрее замечают изменения в человеке. Возможно, у сотрудника что-то произошло?
Заподозрили что-то неладное? Не тяните до последнего. Установите программу учета рабочего времени и она поможет вам развеять сомнения. Программа зафиксирует, какие сайты посещает сотрудник. И если среди них есть сайты поиска работы — пора бить тревогу.
